נחום לנגסם: "כל יום היה תענוג גדול"

מה קרה להיכל התרבות במהלך השנים?

"היכל התרבות יבנה החל את דרכו כהיכל תרבות קטן, בעיר קטנה ובמהלך השנים, הפך להיכל תרבות נחשב, בהיקפי פעילות המאפיינים היכל תרבות בעיר גדולה, שבה פוטנציאל הקהל, גדול בהרבה. היקפי הפעילות במהלך השנים למעלה גדלו פי שתיים ויותר, עד שהיום אין כמעט תאריכים פנויים במקום, כאשר שיבוצי ההצגות נעשים לעתים שנה מראש. היכל התרבות יבנה מאוד מבוקש בקרב אמרגנים ומפיקים המבקשים להופיע במקום, למרות כמות הקהל המוגבלת (500 מקומות) וזאת מתוך ידיעה כי בעזרת מנגנון השיווק המפואר שנבנה בהיכל, ההצגות יהיו מלאות עד אפס מקום".

איך הצלחת למלא אולמות?

"את הסודות השיווקיים אני מעדיף לשמור לעצמי, אומר רק כי האתגר של מכירת מנויים וכרטיסים הוא האתגר הקשה ביותר למנהל היכל תרבות. ההצלחה נובעת בעיקרה מבניית תמהיל נכון של הצגות ומופעים, חשיפתן לקהל היעד ודרבון באמצעים שונים לרכישת כרטיסים, תוך שימוש מיטבי במדיות השונות, ובמשלוח הודעות וניוזלטרים מוכווני מטרה, תוך הדגשת היתרונות של ההיכל על פני המתחרים, הן ברמת התוכן, הן ברמת המחיר, והן ברמת השירותים הנלווים. אין ספק כי גם המוניטין שיצא להיכל, כמי שהמופעים בו הם ברמה גבוהה, ועצם הצגתם במקום, מעניקה להם תווית של איכות משפרת את היכולת למכור כרטיסים ומנויים".

מה הקהל ביבנה מעדיף?

"בקרב הבאים להיכל, קהל מגוון ביותר, יש בין צרכני התרבות של ההיכל גרעין קשה של חובבי תיאטרון, מוסיקה ואפילו מחול, כל אלה מקבלים מענה במסגרת תכנית המנויים של ההיכל. יש להיכל קהל רב של חובבי סטנדאפ, המקבלים מענה כמעט אחת לשבוע באירוח של טובי הסטנדאפיסטים. מאז אכלוס השכונה הירוקה, תחום הצגות הילדים גדל והתפתח בצורה מרשימה, אחת לשבוע מתקיימת בהיכל הצגת ילדים, בתפוסה מלאה. פעילות המגיעה לשיא בחודש דצמבר, סביב חג החנוכה, בהם מארח ההיכל הצגות ילדים כמעט מדי יום ולעתים אפילו שתי הצגות ביום".

האם דלתו של המנכ"ל צריכה להיות פתוחה?

"אני דוגל בשיטת הדלת הפתוחה, היכל התרבות הוא מקום עבודה קטן עם כמות לא גדולה של עובדים. תמיד ביקשתי לייצר תחושת מעורבות גדולה וגאווה של העובדים במקום, לשמחתי הצלחתי לייצר משפחה, ויותר מכל תוכיח העובדה כי יש בהיכל עובדים מיום פתיחתו, גם בתפקידים שבדרך כלל יש בהם תחלופה גדולה. אינך יכול לייצר משפחה כשדלתו של "אב המשפחה" סגורה. הן העובדים, הן הספקים, הלקוחות והקהל, צריכים לקבל את התחושה שיש מי שרואה אותם, מקשיב להם, מנסה לפתור להם בעיות. אני גם סבור כי דלת פתוחה מאפשרת לך להיות תמיד עם אצבע על הדופק, ומאפשר לך שליטה טובה ביותר בארגון".

מהן העדפותיך האישיות?

"קשה לומר, אני אוהב את כל אמנויות הבמה: תיאטרון, מחול ומוסיקה. הצגה טובה או מופע מרהיב הם מזור לנשמה. הצגות רבות נחרטו בלבי וקשה לציין הצגה מסויימת (הרשימה ארוכה) מופע אחד שנחרט בלבי, הוא המופע הראשון שקיימנו בהיכל לאחר אסון 7.10.23 במופע של גיל שוחט ודניאלה לוגסי, שהביא את כל הקהל לרמת התרגשות גבוהה ביותר, ששימש כמרפא לנפשות הדואבות. מופע שבעקבותיו נפרץ הסכר ולאחריו חזרנו להופיע כמעט מדי ערב, בעיצומה של הנוראה במלחמות ישראל.  זה היה מופע של מופת לחשיבותה של התרבות, בקיומו של עם, שגם בנוראים שברגעיו, אינו מוכן לוותר על תרבותו".

כיצד בוחרים רפרטואר לשנה החדשה?

"קודם כל צופים בכמה שיותר הצגות ומופעים, (אני הייתי צופה בכ-50 ומעלה מופעים בשנה) את הבחירה מבצעים מתוך הדברים בהם צפית. צריך לבנות תמהיל של נכון של דרמות וקומדיות והצגות אחרות. הצגות שאתה מוצא אותן טובות ראויות ומתאימות לקהל באי היכל התרבות (מה שדורש היכרות עם טעמו והעדפותיו של הקהל) וגם בחירות אלו נעשות תחת מגבלות של התאמה לגודל הבמה, לתקציב הנתון וכד'. התמהיל האמנותי הוא עיקר עבודתו של מנהל היכל התרבות".

האם רק טעמו של המנכ"ל קובע?

"כעיקרון כן, טעמו של המנכ"ל קובע, כמו שטעמו של המנהל האמנותי בתיאטרון רפרטוארי הוא הקובע, לצדי עבדה ועדת רפרטואר שצפתה גם היא בהצגות, ושימשה כגוף מייעץ וכעין אבן בוחן לטעם הקהל. בסופו של יום האחריות הבלעדית היא של המנכ"ל ולכן טעמו האמנותי הוא שמכריע, בהתחשב כמובן גם בהיכרותו את טעם הקהל והעדפותיו".

משהו שאתה גאה בו?

"אני גאה בכמה וכמה דברים: אני גאה שהצלחנו ליצור בהיכל תחושת משפחה ואווירה משפחתית. אני גאה ברמת התחזוקה של ההיכל, שמרנו על המבנה מכל משמר והקפדנו על רמת תחזוקה ונקיון גבוהים לרווחת הקהל. כשנכנסתי לתפקיד אמרתי לצוות העובדים, כי אנחנו כאן לתת שירות. שירות מיטבי לקהל הבא בשערינו ושירות מיטבי לאמנים ולצוותים הטכניים המתארחים אצלנו. אני גאה שהגשמנו את אמנת השירות הזאת, לא בכדי הקהל נוהר להיכל ולא סתם אמנים רוצים לשוב ולהופיע בו. אתה תמיד רוצה לחזור למקום שנותן לך שירות טוב ותחושה טובה של הערכה. אני גאה גם שבשנים הראשונות של ההיכל אירחנו הפקות לשבוע חזרות אחרון, שבסופו התקיימו הצגות הבכורה אצלנו. מיבנה יצאו הלהיטים הגדולים של הבמה הישראלית: סימני דרך, אפס ביחסי אנוש, לא רק בלונדינית, סלאח שבתי, וצ'פלין. כמו מספר לא מבוטל של מחזות זמר לילדים. כל ההצגות שהתחילו את דרכן בהיכל, הפכו להצלחה בימתית גדולה, עד שיצא לנו שם בשוק שהיכל התרבות יבנה הוא המקפצה להצלחה. לקהל היבנאי אני רוצה למסור כי אהבתי לעבוד עבורכם, נהניתי לתת לכם שירות, וכי אני מאמין שתמשיכו לצרוך תרבות ולמלא את ההיכל. כל יום היה תענוג גדול, וזה הרבה בזכותכם".

כיצד היית רוצה לראות את היכל התרבות מתפתח?

"השארתי בהיכל תכנית נפלאה עד לסוף יוני 25, זו תשתית למנהל החדש להקדיש את זמנו למחשבות ורעיונות לפיתוח ההיכל. אני מאז שסיימתי את תפקידי, איני עוסק בזה יותר".

טיפ לברק גנור, המנכ"ל החדש?

"מקור כוחך הוא העובדים הנפלאים שבהיכל, טפח אותם ושמור עליהם מכל משמר. הם ייתנו לך את הכח לפרוש כנפיים ולעוף".

צילומים: פרטי